Medarbeidergjennomtrekk Entry/Exit
Studien av medarbeidergjennomtrekk knytter seg til den enkelte medarbeider, der det tas utgangspunkt i en gjennomført medarbeiderundersøkelse.
For noen av kundene våre har vi sett at en økning i arbeidsgleden på 1 %, har ført til en reduksjon i medarbeidergjennomtrekk på 1,6 %.
Hvordan ser dette ut hos dere? Har dere tall på verdien av forbedringer av arbeidsgleden?
|
|
Forklare sammenhengen mellom medarbeidergjennomtrekk (primært egen oppsigelse) og arbeidsglede (resultatparameteren) |
|
|
Identifisere hvilke områder det er verdt å fokusere på for å redusere antallet oppsigelser (f.eks. omdømme, det daglige arbeidet osv.), og dermed de faktorene som betyr mest for om en medarbeider velger å slutte |
|
|
Kartlegge hvilke faktorer som forklarer omfanget av medarbeiderinitierte oppsigelser (kjønn, lederstatus, alder, Span of Control osv.) |
|
|
Knytte økonomi til omfanget av medarbeidergjennomtrekk i form av tapt arbeidskraft, og på den måten synliggjøre den økonomiske gevinsten ved en reduksjon i antallet oppsigelser |
Les mer om de enkelte trinnene i din undersøkelse her >>
|
|
Kontakt Morten Henriksen på telefon: +45 86 20 21 20 eller e-mail: mh@ennova.dk |
